№ 3 (118), 2026 · 49–52 · DOI: 10.24412/1991-5497-2026-3118-49-52
ЦИФРОВАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕСУРС РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В статье рассматривается проблема формирования и реализации цифровой компетентности руководителя профессиональной образовательной организации в условиях цифровой трансформации образования. Актуальность настоящего исследования определяется современным этапом развития социально-экономических систем, характеризующимся масштабной цифровой трансформацией всех сфер общественной жизни. Одной из ведущих тенденций выступает информатизация, предполагающая расширение использования информационно-коммуникационных технологий в управлении, производстве и образовании. В статье раскрываются структурные компоненты цифровой компетентности, анализируются формы её проявления в управленческой деятельности и обосновывается её значение для повышения управляемости и устойчивости образовательной организации. Авторы делают выводы о том, что цифровая компетентность руководителя выступает системным условием повышения эффективности управления, укрепления устойчивости организации и обеспечения её развития в соответствии с современными требованиями цифровизации образования. Цифровая компетентность руководителя может рассматриваться в качестве теоретической и практической основ для дальнейшей разработки моделей подготовки, оценки и развития управленческих кадров в системе профессионального образования.
Ключевые слова: цифровая компетентность, руководители образовательных организаций, профессиональное образование, цифровая образовательная среда, управленческий ресурс, развитие организации, цифровизация управления, управленческая эффективность
Полный номер открывается целиком, с переходом к началу статьи.
Для цитирования
Ю.В. Сорокопуд, Д.В. Тарасов, Д.И. Гасанова. ЦИФРОВАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕСУРС РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. Мир науки, культуры, образования. 2026. № 3 (118). 49–52. DOI: 10.24412/1991-5497-2026-3118-49-52